Manager à distance - Mobiliser et fédérer son équipe

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

• repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
• mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
• s'entraîner à mieux communiquer à distance

Maîtriser les dimensions du management à distance

• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
• Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils

Exercice d'application : Définir son mode de management à distance

Réussir sa communication managériale à distance

• Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance
• S'entraîner aux différentes situations de communication
• Agir sur les bons leviers de coordination

Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance"

Organiser la coopération à distance

• Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager
• Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
• Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs

Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"

Mobiliser une équipe à distance

• Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
• Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires
• Mener les différents entretiens à distance
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Donner du feed-back à distance

Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance"

Manager qui gère une équipe à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).

Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Aucun examen n'est prévu pour cette formation.

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.